ENSAYO"FORMANDO EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO: NO PERDEMOS, NO EMPATAMOS, TODOS LOS PARTIDOS LOS
GANAMOS".
INTRODUCCIÓN
Los problemas de
rendimiento son una parte importante de las preocupaciones de los
administradores. Para resolverlos, se construyeron los mecanismos de gestión diseñados
para identificar rápidamente las desviaciones de rendimiento para determinar su
origen y corregirlos. A pesar de los esfuerzos invertidos en las actividades de
control, diversos problemas de productividad persisten, por lo que los
administradores creen que el desempeño organizacional depende de las decisiones
y comportamientos de las personas que hacen el trabajo y los que son
responsables de la administración de su progresión. Para las empresas que
buscan una estrategia de ventaja competitiva para crear nuevas oportunidades e
innovar día a día en un mercado muy dinámico, es fundamental construir equipos
eficaces y de alto rendimiento, que pueden trabajar de forma integrada, para
reaccionar en situaciones de cambio repentina y escenarios, principalmente para
anticiparse a los cambios durante el ciclo de vida del proyecto en cuestión.
Los equipos han
planteado profunda destacado por su actuación y por la forma de trabajar, la
manera de reaccionar en situaciones de cambios bruscos de cenarios y,
especialmente, la forma de anticiparse a los cambios durante el ciclo de vida
del proyecto en cuestión. Y detrás de un gran equipo tenemos un líder que puede
dirigir y motivar a su equipo desde el punto de vista de objetivos comunes hasta
los resultados esperados.
DESAROLLO DE TEMA
En las organizaciones en
el trabajo en equipo es esencial, ya que permite la obtención de mejores resultados
por el intercambio de ideas y tareas de cooperación. En este sentido, el
trabajo en equipo de alto rendimiento, agiliza el proceso debido a la
agrupación de las personas y d las diversas habilidades que traen al lugar de
trabajo, con objetivos claros, la responsabilidad compartida y con la misma
finalidad, compromiso y una comunicación sana y apropiada.
Para lograr los
objetivos de alto rendimiento, unen las personas en grupos de para que puedan
trabajar en armonía de manera colectiva y colaborativa, sin embargo,
corresponde a los líderes durante todo el ejecício para coordinar el equipo y
hacer frente a los talentos individuales y colectivos, la identificación de mejores
características, además es necesario que la empresa identifique la necesidad
estratégica de la utilización de equipos, piense en su capacitación, apoyo a
sus acciones; se preocupe por el ambiente de trabajo para que sea apropiado, las
medidas tienen que motivar a su equipo y mejorar , y los objetivos y metas deben estar claros para
estas acciones.
El desarrollo de equipo es un proceso dinámico. La mayoría de los equipos se encuentra en un continuo proceso de cambio. Los equipos de alto rendimiento buscan desarrollar las habilidades para trabajar en conjunto, donde sus propios miembros y los principales tomadores de decisiones, además de buscar el desarrollo de alto rendimiento, todo mejora. Sus miembros tienen grandes expectativas y, por lo tanto, actúan como un estímulo para motivar a un alto rendimiento.
Katzenbach y Smith (1994)
presentan atreves de la curva de rendimiento
del equipo, cinco etapas que atraviesan los equipos para alcanzar el nivel de
un equipo de alto rendimiento:
1. Grupo de Trabajo;
2. Pseudo equipo;
3. Equipo de potencial;
4. Equipo Real;
5. De alto rendimiento del equipo
Los miembros de un equipo de alto desempeño necesitan comunicarse
entre sí mediante el establecimiento de relaciones
transparentes y de confianza, especialmente en momentos de entender y resolver
los conflictos. Comportamiento, la personalidad, el conocimiento y la
experiencia influyen en las relaciones cotidianas dentro de la empresa.
CONCLUSIÓN
1. El trabajo en equipo es cada vez más valorado, antes de un
mercado competitivo y en busca de la innovación y soluciones. Desarrollar y
trabajar con equipos de alto rendimiento es un gran reto para las
organizaciones debido a la necesidad de coordinar personas en el mismo proyecto
con diferentes habilidades y formación, con opiniones e historias de vida son
también diferentes y perfiles específicos.
2. Los equipos de alto
rendimiento garantizan la ventaja competitiva de la innovación y la valorización
de los productos y servicios.
BIBLIOGRAFIA
KATZENBACH, J. R.; SMITH, D. K. A força e o poder das equipes: Como
formar, liderar e manter equipes com alta performance e com força para assumir
riscos e desafios. São Paulo: Makron Books, 1994.
LANNES, Luciano S. Equipes auto-Gerenciáveis e a forma de
organização do trabalho adequada à sua implantação. Artigo Científico.
Seminários em Administração FEA-USP. São Paulo: São Paulo, 1999.
