ENSAYO
- COACHING Y MENTORING APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Fuente: http://valdecycarneiro.wordpress.com
RESUMEN EJECUTIVO
O
presente ensayo faz uma abordagem acerca das ferramentas de desenvolvimento de
pessoas chamadas coaching e mentoring, e sua importância quanto à aplicação en la gestión de proyectos.
El Ensayo asume y resalta los elementos más importantes
de estos métodos de entrenamiento y orientación para profesionales y organizaciones
en todas las áreas de conocimiento, y muestra la configuración actual de los
métodos y de los beneficios para las organizaciones que los utilizan en su día
a día.
INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy en día son cada vez más interesadas el
en bienestar de sus empleados en vista de las cuestiones relacionadas con la
productividad y cuanto el equipo está motivado. En este contexto, hay varias
herramientas que ayudan a manejar a la gente a fin de proporcionar mejores
condiciones de trabajo.
Coaching
y Mentoring se utilizan ampliamente dentro de la Administración de Proyectos
como métodos adquisición de habilidades
y para la formación de competencias de liderazgo. Con todas estas variables se encuentran presentes en la
toma de clima organizacional, las empresas se están moviendo a la adopción de
alternativas más productivas, receptivos y eficaces - de la formación (formación
y desarrollo) de sus empleados y fomentar el auto-desarrollo.
En
la Gestión de Proyectos, la palabra Coaching se refiere al proceso en el cual dos o más personas
interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas (coach) ayuda a
la otra (coachee) a que consiga sus objetivos.
Y Mentoring es un proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar
un crecimiento profesional a través del aprendizaje. En el caso del Mentoring, consiste
en el proceso de aprendizaje que se da a través de consejos, información o guía
que hace una persona que tiene conocimiento, experiencia y habilidades en
beneficio del desarrollo de la otra persona.
El método coaching ayudar a
las personas y empresas a alcanzar su mejor rendimiento en una manera no crítica.
Se trata de un proceso que tiene como objetivo aumentar el rendimiento de un
individuo (o grupo de empresas), el aumento de los resultados positivos a
través de las metodologías, herramientas y técnicas científicamente validadas,
aplicadas por un profesional cualificado.
La técnica de mentoring ha
ido creciendo y extendiendo muy rápidamente en el negocio y la práctica puede
ayudar a un correcto crecimiento y desarrollo de la empresa o institución.
DESAROLLO
Con la velocidad de cambio en la organización del mundo,
también hay un escenario diferente con respecto a la actitud de los directivos
de las empresas sobre el tema "la gente" en vías de desarrollo, que
necesitan para adaptar la cultura de la organización a las expectativas de los
empleados, así como proporcionarles un entorno propicio para el bienestar y la calidad
de vida.
Dentro de esta realidad, también hay nuevas herramientas de
apoyo que pueden ayudar a los administradores, tales como: el método coaching y
metoring, el
asesoramiento y la terapia
como un recurso muy
utilizado para dar cuenta de las dudas existenciales y
las angustias de los hombres y mujeres de todas las edades y clases sociales.
DEFINICIONES/CARACTERISTICAS
1 - COACHING
La esencia del coaching consiste en ayudar a la persona a
cambiar la forma en que ella quiere, lo que ayuda a caminar en la dirección que
quiere ir. El coaching ayuda a las personas en todos los niveles del proceso de
convertirse en quien quiere ser y ser lo mejor que pueda. Tradicionalmente, el
coaching se ha asociado con el deporte. Cada deportista tiene un entrenador. En
los últimos años, el coaching se ha convertido aplicable a otras áreas tales
como negocios y otros aspectos de la vida, así como en los deportes. Ahora se
está convirtiendo en común tener un entrenador para ayudar a alcanzar metas en
la vida y el trabajo.
El coaching es una alianza entre el coach y el cliente. Ayuda
a lograr su mejor y producir los resultados que quiere en su vida profesional y
personal. El coaching se asegura de que el cliente puede dar lo mejor, aprenden
y se desarrollan de la manera que él quiere.
El coaching es un proceso interactivo que ayuda a
individuos y organizaciones para desarrollar más rápido y obtener mejores
resultados.
La creencia fundamental del proceso de coaching es que el
individuo es naturalmente creativo y capaz. El trabajo del entrenador es
brindar apoyo aprovechar / poner de manifiesto las habilidades, los recursos y
el nivel de genialidad que el alumno ya tiene.
Figura
1 - El proceso de coaching (http://www.apoenarh.com.br)
Además existe varios tipos de entrenamiento, los más dados a conocer hoy son los siguientes:
Coaching Ejecutivo: tiene como objetivo formar directivos
en su desempeño y excelencia personal. Ayuda del poder ejecutivo en la
identificación de objetivos, valores, misión y propósito de la compañía.
Coaching de Performance: Un proceso en el cual una persona ayuda a otra a jugar,
aprender y lograr los objetivos y metas a través de su auto-conocimiento y conciencia
sobre su propia responsabilidad en el crecimiento profesional.
El coaching personal: tiene como objetivo contribuir a la auto-realización de la persona, ayudándoles a alcanzar metas a través de una vida equilibrada con sus valores personales.
2 - MENTORING
La palabra mentoring viene del mentor. El mentor es
generalmente una persona mayor, un amigo, un consejero, un maestro, un
instructor, alguien con más experiencia que sus discípulos o alumnos a pasar toda
la experiencia adquirida durante toda una vida. Mentoring implica una amplia
gama de discusiones que no sólo puede limitarse al contexto de trabajo. Es
un proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento
profesional a través del proceso de aprendizaje, que se da a través de información o orientación.
Mentoring es un proceso de colaboración con beneficios
mutuos tanto para el mentor y el aprendiz en el que un profesional en el papel
de mentor con el equipaje y la transferencia de conocimientos en un tema
particular de una manera estructurada con otras experiencias profesionales llaman
aprendiz, que debe ser desarrollado en sus responsabilidades actuales o
futuras.
Figura
2 - El proceso de Mentoring (http://www.apoenarh.com.br)
DIFERENCIAS ENTRE COACHING Y MENTORING
COACHING
|
MENTORING
|
1. Aprendizado
imediato
|
1. Foco
en la persona
|
2. Foco
en la tarea
|
2. Foco
en la acción global
|
3. El crecimiento profesional
|
3. El crecimiento profesional y personal
|
4. Relación de amigo duración limitada
|
4. Relación de amigo a largo plazo
|
CONCLUSIONES
- El coaching puede funcionar como una forma de estímulo y vigilancia a largo plazo adaptado a las necesidades de desarrollo personal;
- El asesoramiento puede ayudar al crecimiento y desarrollo de la empresa o institución que reúne la experiencia de Mentor con la fuerza de voluntad y deseo de aprender de alguien que está en el proceso de aprendizaje.
- Tanto el mentoring y coaching están relacionados principalmente con los logros alcanzados en el presente y el futuro, con el objetivo de aportar beneficios a la empresa;
- Ambos métodos tienen ventajas estructura organizacioanl y en la relación entre las personas, los empleados Y los clientes. Ambos se proponen en el desarrollo del individuo como persona y como profesional, así que tengo de alto rendimiento
- Coaching y mentoring son procesos que permiten a las personas a desarrollarse, ayudándoles a tener la motivación para llevar a cabo sus tareas
BIBLIOGRAFIA
ARAÚJO, Luís César G. de.
Gestão de pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006.
The Coaching & Mentoring Network. http://www.coachingnetwork.org.uk/. Obtenido
en 27 de abril de 2012.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Coaching.
Obtenido en 27 de abril de 2012
http://www.apoenarh.com.br. Obtenido en 28
de abril de 2012
